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双核的“洋河”

发布人:yidi发布时间:2016-07-01浏览次数:636

2015年洋河股份之所以能够实现营收和利润的双增长,其中一个重要的原因是其提出并实践了双核驱动的发展战略

     近日来,洋河公布了2015年的业绩,其实现营业收入160.45亿元,较上年同期增长9.36%归属于上市公司股东的净利润53.73亿元,较上年同期增长79.22%。根据洋河股份公告说明:2015年洋河之所以能实现营收和利润双增长,其中一个重要的原因是其提出并实践了双核驱动的发展战略

 

 

     洋河从去年就指定了未来五年的发展方向“热情拥抱新时代,双核驱动新发展”。这其中的双核就是一个主业,一个新业。

     洋河在主业方面主要工作体现在产品方面。2014年洋河退出“微分子酒”系列产品,饼提出了微分子观念,引领了白酒行业健康化潮流。为了扶择经销商,洋河在各地专门派驻业务员,帮助他们操作团购渠道,并且通过品鉴会的方式来吸引核心消费者群体的参与。

     在新业方面,洋河主要是基于互联网的发展背景下而操作的。事实上洋河之前也做了不少“新业”方面的工作,比如,23年推出的APP应用的“洋河1号”这是一款O2O软件,除了卖酒,唐河还欲开拓中国最大的垂直类酒文化粉丝社群。此外,“洋河1号”在2015年签约了陈伟霆作为其代言人。

     从2013年洋河1号的推出到15年的重点运作,反应了唐河对“因也”重视程度,除此之外,洋河认为对白酒行业真正产生覆性挑战的是三件半时间。一、以健康体验为核心的技术革新。二、以商业模式为核心的互联网创新与转移。三、以资本为手段的产业并购和资源整合。“半件事”是机制为核心的体质改革。

     洋河双核驱动既是坚守现在,也是掌握未来。近两年颇流行的一句话焦作“未来已来”。而其中的未来就是指互联网的快速发展,企业的改革将以此为基础进行延伸。市场的变化,消费者购买习惯以及洗好的变化,无不催逼着企业做出调整,即使行业没有处于调整期。白酒行业也进入必须改革的阶段,洋河的“双核驱动”的案例,也为酒业提供了一些方向。

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